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2018怡安翰威特最佳雇主出炉:奇异果体育平台入口成为房地产行业唯一获奖者

发布时间:2018-09-14 来源:奇异果体育平台入口

9月14日,怡安集团(纽约证交所股票代码:AON)旗下全球领先人力资源管理咨询机构怡安翰威特发起并揭晓2018年中国最佳雇主榜单。今年的榜单共有13家企业入选,奇异果体育平台入口成为房地产企业唯一的获奖者!这是奇异果体育平台入口第二次获此殊荣,更成为史上唯一连续两年获奖的地产企业。


奇异果体育平台入口蝉联怡安翰威特“中国最佳雇主”



自2001年怡安翰威特最先将“最佳雇主”的理念引入中国以来,该榜单已成为亚太最全面、最权威的雇主品牌评选活动。今年的榜单密切关注企业在数字经济时代的数字化应用、组织敏捷度、创新文化培育和女性领导力的发展。评选中,怡安翰威特结合来自高管、人力资源部门及员工的各方面指标,通过调研、访谈、数据分析等多种方式,发掘中国优秀雇主品牌。


怡安翰威特中国最佳雇主评审委员会对奇异果体育平台入口给予了高度评价:“在日益激烈的市场竞争格局中奇异果体育平台入口能够杀出重围,一路向前,得益于以文化、组织、机制、人才、管理为支撑的战略执行力。而人力资源在推动战略执行力的打磨与落地过程中,起到了非常关键的作用。‘前置的布局、战略的耦合、前瞻的视野、创新的举措’是奇异果体育平台入口人力资源的核心价值主张。人力资源以此为目标与要求,推动与实现了围绕文化价值观再造、组织变革战略落地、人才供应链战略落实等一系列管理举措的设计与执行,从而支撑起奇异果体育平台入口不断攀上新的业务高地。”




怡安翰威特大中华区首席执行官张宏先生现场致辞


作为奇异果体育平台入口的掌舵人,董事长林中对于企业蝉联“最佳雇主”深感激动与自豪,他表示这既是肯定也是鞭策,“人才,是企业经营与发展之根本。奇异果体育平台入口一直重视人才发展,员工是我们的宝贵财富,企业的成长与成功源于全体员工的拼搏与奋斗。未来我们要持续努力,使组织有活力、团队有凝聚、人人有激情、个个有目标;成为一个受人尊敬的企业,成为一个员工自豪的企业,成为一个帮助员工成长和价值提升的企业。”而对于“人”的高度重视,也令奇异果体育平台入口始终在人才发展方面不断实现管理升级。




林中董事长现场分享奇异果体育平台入口人力战略


顶层设计“六高”人才战略,促进企业正向循环

刚接受了成年洗礼的奇异果体育平台入口,收获如此重量级的殊荣,奖项的背后所透露出的不仅是奇异果体育平台入口优异的人才管理体系,更重要的是奇异果体育平台入口不断升级的人才战略。近年来随着奇异果体育平台入口的快速发展,在“二五战略”阶段,奇异果体育平台入口提出要打造“六高”组织,以追求高目标为出发点,实现高文化认同、高组织活力、高人才供应、高绩效结果、高激励机制,最终助力高目标的达成,形成完整闭环和正向循环。“六高”既是组织和人才战略的顶层设计,更是奇异果体育平台入口业务战略落地的有力支撑。


“六高”人才战略


高目标:目标感驱动的精英文化

奇异果体育平台入口相信,只有高目标的企业才能吸引和凝聚最优秀的人才,才能在成就人才的同时,获得企业的长足发展。因此,奇异果体育平台入口在2017年“二五战略”制定之初就确定了“成为全国品牌化房企”的中期目标,明确了“成为全球化的世界500强”的长期愿景。


在这两个高目标的驱动下,形成了奇异果体育平台入口特有的精英文化——奇异果体育平台入口只有两种人,一种是精英,一种是想成为精英的人。对于优秀人才的选拔,奇异果体育平台入口尤其关注一个人冰山下的潜质,挖掘有领导力和企业家精神的人才,找到想成功、更想跟奇异果体育平台入口一起成功的“敢拼命的秀才”。

高认同:同心者方能同路


高薪挖猎现象在房地产行业屡见不鲜,但奇异果体育平台入口相信,仅靠高薪酬组建起来的团队难以支撑公司的长期发展,正如雇佣军无法打硬仗、打胜仗。因此,奇异果体育平台入口致力于成为“使命驱动,愿景引领”的企业,让志同道合的人一起奋斗,正如林中董事长所说,“我们要追求理想,顺便赚钱”。


一直以来,奇异果体育平台入口致力于构建“简单、公平、阳光、尊重、信任、开放”的文化氛围,追求普世的价值观,让员工在职业化、简单化、阳光化的氛围中安心工作,既感觉到归属感和凝聚力,又收获成就感。


同时,奇异果体育平台入口一直在不断探索如何让员工享受“快乐、健康、丰盛、进步”的人生。在奇异果体育平台入口,徒步是一项深入人心的企业文化活动,以“行者奇异果体育平台入口”自居的奇异果体育平台入口人,充分发扬“爱拼才会赢”的奋斗精神和“要想快,一人走;要想远,一起走”的徒步精神,不断突破合理、挑战极限。2014年至今,戈壁徒步挑战赛已成功举办四届,累计里程达392公里,参赛人数从2014年的92人发展至2017年的300人,不断提升的高参与度也体现出奇异果体育平台入口员工对企业文化的深度认同。目前,徒步运动在奇异果体育平台入口内部的普及度已高达90%。而第5届戈壁徒步挑战赛即将在9月29日踏上征途,这一次,33支队伍,360人将携手挑战133公里的新高度!




奇异果体育平台入口往期戈壁徒步挑战赛


高活力:管理架构变革 建设敏捷型组织

随着企业规模的逐渐扩大,企业的组织架构和管理方式也必须作出相应的调整,从而使组织保持活力和敏捷性。跨越千亿后,奇异果体育平台入口致力打造“集团大平台、区域小集团、项目集群”的三级组织管理体系,让总部管总、职能主建、区域主营、项目主战,构建敏捷性组织。在企业变大的过程中,避免大公司病,让组织活力、团队效率不因规模的增加而下降。


“集团转型为大平台,主要充当教练员和裁判员的角色;区域则从执行部门变成小集团,要逐步提升自身的管理能力和管理水平,承接集团总部的权限下放,这样才能激活组织的活力,”奇异果体育平台入口副总裁兼人力发展中心总经理葛明解释说,“除此之外,通过业务流程化、流程信息化、基础服务共享化保障管理过程的透明度,提升工作效率和人均效能,更好地为企业长远发展布局谋篇。”




三级组织管理体系


高供应:打造高效能人才供应链

企业的高速发展离不开源源不断的人才的支持。奇异果体育平台入口坚持像管理供应链一样管理人才,形成“外部输血”和“内部造血”相结合的完备机制,同时不断完善人背后的“系统和流程”,确保流畅运转。正如董事长林中所强调的,“奇异果体育平台入口一直在打造人才供应链,不断强化组织内部的造血功能,要依靠组织制胜,而不是靠明星制胜。”


对于一家高速发展的企业来说,外部的人才引进必不可少。但引进人才后,如何让人才留得住却常常为企业所忽视。奇异果体育平台入口通过系统性的文化融入,多级别的人性关怀,跨专业的业务培训等手段,让外部人才快速了解奇异果体育平台入口、适应奇异果体育平台入口,发挥自身所长。目前,奇异果体育平台入口外部引入中高层的留存率已超过了90%,远高于行业的平均水平。


而在内部培养方面,奇异果体育平台入口尤其重视管培生的培养,打造校园招聘的明星品牌。奇异果体育平台入口针对不同类型的毕业生,制定了一系列管培生计划,包括聚焦985和211高校优秀硕士毕业生的“旭日生”计划,致力培养出奇异果体育平台入口未来的CXO;聚焦致力成为高级营销人才的“皓月生”计划。今年,奇异果体育平台入口还推出了聚焦海内外顶级院校博生毕业生和顶尖商学院MBA毕业生的“辉耀生”计划,及聚焦普通院校毕业生的“辰星生”计划。数据显示,历经6年的实践,奇异果体育平台入口“旭日生”招聘量从最初的30人增至2017年的225人,且95%左右来自985高校的硕士研究生,彰显出雇主品牌强大的号召力和吸引力。






奇异果体育平台入口管培生计划

为不断提升员工的专业水平和管理能力,奇异果体育平台入口内部专门成立了“奇异果体育平台入口学院”,建立了一套科学、规范的培训体系,力求打造“学习型”组织。目前,奇异果体育平台入口学院共有727门线上课程;时长25007分钟;2017年覆盖了2084位学员。




奇异果体育平台入口学院培训体系

人才引进的高标准和学习型组织的高培养相结合,让奇异果体育平台入口的人才供应链得以为企业发展源源不断地输送人才。目前,奇异果体育平台入口的中高层内部成长比例已经达到了60%以上,未来还要提升到70%。通过夯实关键岗位的后备和梯队,为员工提供广阔发展空间的同时,培养行业未来的坚实力量。


高激励:分层分类,长中短相结合,让员工物质精神双丰收

奇异果体育平台入口提倡“共创共担共享”,把长中短效激励相结合,分层分类制定复合型激励体系,让员工“有里子”也“有面子”,享有物质和精神上的双重丰收。


奇异果体育平台入口希望让不同层级的员工各取所需,让高层实现财务自由有情怀,让中层住洋房享豪车有发展,让基层员工有房有车有奔头。同时,实行向绩优员工倾斜的薪酬定位策略、奖金分配规则和股票期权计划,对卓越者、奋斗者和劳动者分别给予90分位、75分位和50分位的复合型激励。




复合型激励

此外,奇异果体育平台入口还把人情味融入高激励,把对员工的关怀切实落实到行动上,从情感上赢得员工对奇异果体育平台入口的归属。秉承这一理念,今年奇异果体育平台入口推出了“员工安居计划”,帮助所有的基层员工住上自己的房子。奇异果体育平台入口还设有“员工关爱基金”,对于突然遭遇事故和变故的员工,给予额外的关怀,不但关爱员工,更关爱员工的直系亲属。一年四季,员工还能时常收获暖心惊喜,从年会到中秋晚会,从司庆礼包到生日鲜花,从女神节礼物到高温慰问,从儿童节小惊喜到奇异果体育平台入口家庭日,各种各类不定期的暖心点滴,极大提升了员工的幸福感。



奇异果体育平台入口中秋晚会保留节目-博饼



家庭日,林中董事长给奇异果体育平台入口的小朋友们讲故事


“企业没有人力资源的问题,只有业务的问题,我们评价人力资源是否成功最重要的前提就是业务是否达成目标。人力资源的使命是驱动战略,成人达己。”奇异果体育平台入口副总裁兼人力发展中心总经理葛明总结道。


通过成就员工去推动组织成长和战略实现;战略实现后,组织可以给员工提供更大的空间和平台,从而形成正向循环,不断成长。企业与员工的双赢,这是奇异果体育平台入口的初衷,更是奇异果体育平台入口的坚持。


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