要达成“住有所居”的目标，政府会通过多主体、多渠道来实现，借助基本政策、长效机制和租购同权的手段来达到路径的设计，未来会增加保障房的市场，还会大力推动租赁房市场。

在未来政策的限制下，其实政府一直在去投资属性，加大居住属性，未来的一二线城市的房地产可能不是一个最好的投资品，但是是保值增值、对抗通胀的最好选择。

好城市、好地段的房产价值不断在增加，特别是位于金融中心的房产价值的增值。所以一定要配置一些好城市好地段，不容易发生价值减损的不动产。

行业的周期变动对整个行业的节奏和企业竞争力有巨大的影响，未来的核心竞争力在于产品的溢价，所以开发商要提早关注产品溢价，不然会在未来的竞争中处于劣势。

长周期的波动对企业的经营节奏和经营策略影响巨大，投资节奏、销售节奏、融资节奏、运营节奏都会发生巨大的变化，要适应行业的变化，市场结构也有变化。

从地产来看，完全的市场竞争在过去二十年进入了寡头垄断的过程，房地产行业的集中度会越来越高，但是这几年集中度加速提高，所以这几年的规模洗牌，经历一个高风险、低溢价、低利润、大规模竞争的洗牌过程。

过去二十年人们对住房有一个基本性的需求，要求有房住，在经过了物资紧缺的时代之后，未来对住房的需求会从基本需求上升到建设层面的需求，在未来二十年内会不断增加对养老、休闲、旅游、文旅、美好生活的需求。

中国要在2035年成为一个现代化的社会主义强国，到时候人均GDP要达到美国的50%，总量是美国的两倍，这意味着到未来2035年中国人创造的财富和人均收入还是会不断上涨的，所以我们看好行业的前景。

房企的目标不是根据房企自身来定的，而是根据市场的增长率以及竞争对手的增长率来定的。

像我们去戈壁徒步的经常有一个体会，你走的速度不是你自己想走的速度，你要看前面和后面人的速度，你前面和后面的人都在提速，你不提速都不行，因为有的时候你一旦落下你就很难赶，你没有勇气也没有能力去赶。

未来地产行业经过了几年的规模竞赛之后，一定会进入去杠杆、降负债的过程，所以有目标的房企会越做越好，越做越实。

规模的竞赛结束以后，开发商就会开始进入一次去杠杆的阶段，不同的房企面临的问题是不一样的，所以根据这种情况灵活应变才是最重要的，你要适应新的市场、新的需求、新的竞争的挑战。

中国所有很好的大型企业的企业文化具有领先性，文化非常适合他们的组织，保证组织非常灵活、高效，能应对市场变化、传递客户需求，企业机制可以实现上下目标一致。企业在不同规模的时候对管理的要求是不一样的，如果大企业可以把这个事情做好就可以持续突破，可以从一个优秀的企业变成一个卓越的企业。

战略执行力是组织内部基于战略形成的文化、组织、机制、人才、管理，大型企业拼的就是这个。千亿以上企业的核心竞争力是要解决内部战略执行力，这样才会持续走向久远。