集团致力于打造高效人才供应链，制定并落实《培训管理制度》，规范培训管理机制，针对性加速培养人才，积极提升人才培养与组织能力提升的及时性、有效性、轻量化与前瞻性，高效匹配企业与业务发展需求，促进员工和组织能力的共同提升。
为不断提升员工的专业水平和管理能力，集团成立了“奇异果体育平台入口学习发展中心”，会根据员工的成长发展阶段，匹配相应的学习资源。
奇异果体育平台入口学习发展中心建立了科学、规范的人才培养模型。该模型涵盖10余种业务能力提升体系、6种领导力发展体系、4种管培生培养体系、3种文化培训体系、内训师体系、学习管理系统以及各类培训计划。
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活水计划
该计划为全集团住宅项目设计、工程、运营、成本、招采员工提供内部转岗机会，建立常态化、标准化的住宅转商业员工内部成长机制，为商业开发项目的人才缺口输入优秀人才。
自2021年11月正式启动至今，该计划的线上课程已全部开通，包含「应知应会」课程12门、专业项目经理和专业岗课程62门，实现全专业覆盖，这些课程也为转岗员工提供必要的知识赋能，助力员工更好的发展。
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领导力培训
奇异果体育平台入口针对不同级别的领导者，设置分层分级的领导力培训，助力员工提高管理能力，与时俱进。
针对一线经理人，奇异果体育平台入口推出了「管理筑基100」项目，学员可进行线上自学并参与线下管理课程。此外，还对非人力专业的员工进行人力资源管理能力培训。针对中高层领导者，奇异果体育平台入口推出了「再起燎原」项目，依据胜任力模型，整合开发多项在线交互式课程，为管理人员日后结合实际业务场景培养领导力奠定了基础。
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商管店总筹开战训营
为帮助奇异果体育平台入口商业管理团队的店铺总经理梳理、掌握商场筹开期间的优秀做法，奇异果体育平台入口推出了「商管店总筹开战训营」，以“战斗”和“训练”相结合的方式，为员工提供学习交流的平台，并通过优秀实践分享、复盘分析等环节，帮助员工及时发现并解决当前面临的挑战与困难。
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管培生培训
为帮助新入职的管培生融入企业，集团每年都会为「旭日生」和「皓月生」两类管培生组织“入职训练营”，将企业文化价值观融入活动当中，让管培生有机会熟悉推演工具和投资测算逻辑，模拟项目周期中的工作，帮助他们提早认识工作流程，学习业务知识，同时提升对企业的归属感。
二、加强在线学习系统建设
为应对外部环境的变化、组织的变革，奇异果体育平台入口学习发展中心研发“学习管理系统”，并上线PC端和移动端，打造了灵活取用的嵌入式系统，真正接通集团内部，实现单点登录，数据交互，实现了人才培养数据库的建立。
奇异果体育平台入口学习发展中心制定了在线课程的标准，通过内部开发的《微课开发工作坊》及微课制作标准模板，赋能各个专业条线，绘制11大条线的新员工学习地图。奇异果体育平台入口学习发展中心还推出了针对各管理层级的优质线上课程，如针对一线经理人的混合式学习项目“管理筑基100”等，更有针对性适应不同管理层的学习与能力需求。同时，学习管理系统还能根据组织架构智能推送学习任务。在培训结束后，根据自动生成的问卷反馈对培训进行分析。
2023年，集团在线培训总时数达159,962小时，线上培训实现百分之百全面覆盖，按性别、雇佣类型划分的每位雇员平均受训时数如下所示：
